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从北京回来,向阳提了一个建议——刻不容缓,省公司应当立即组建一个“五年规划推进办公室”。推进办公室的人员来自各部门,运作方式是虚拟团队,随时对五年规划的执行情况进行评估、调控和纠偏,规划执行的好坏,要进行严格的奖惩。与建议配套,要花钱请一个战略咨询公司,为规划的执行保驾护航。
向阳没有向黄蓄英和徐度作事前汇报,直接写了一个邮件给魏玉辰。邮件内容应当正中魏玉辰的心意,他立即批复了邮件,并亲自任推进办公室主任,各位副总经理作副主任,点名向阳作为推进办公室的秘书,负责日常事务,向阳报告的路径为向各位主任直接报告。
易风华看到批复,立马冲到向阳办公室叫了起来:“怪哉了!你不是也认为五年规划定得过高,实现不了吗?怎么还要亲自推进它?你建什么议啊,出馊主意?”
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